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5 passos para aumentar a produtividade das obras industriais

Um dos principais obstáculos para qualquer projeto de construção é a perda de produtividade que resulta em atrasos e estouro do orçamento. E, no entanto, esse tipo de ocorrência é considerado comum em grande parte dos canteiros de obras.

Embora muitos tenham o costume de atribuir esses problemas a trabalhadores preguiçosos ou a supervisão inadequada, é muito mais comum que a causa esteja em um mau planejamento.

Para solucionar isso nos seus projetos, veja aqui cinco maneiras de evitar atrasos, lidar com áreas problemáticas e aumentar a produtividade das obras industriais!

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Calendário da obra: como alinhar qualidade ao cumprimento dos prazos

Mesmo com um bom planejamento de um projeto, em uma obra estamos sujeitos a diversas variáveis que podem causar atrasos, comprometer a entrega ou, pior, a qualidade da construção.

Não importa o quão bom sua mão de obra seja, problemas com fornecedores, chuvas inesperadas, matéria-prima com defeito ou outros podem acontecer em qualquer projeto. É por isso que é tão importante se dedicar a montar — e acompanhar — o calendário da obra.

Mas como um calendário de obra ajuda a manter um projeto dentro dos prazos de entrega, sem que ele perca em qualidade? É sobre isso que falaremos abaixo. Acompanhe conosco e descubra:

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Plano Mestre de Produção: como fazer o alinhamento com a previsão de venda no setor industrial?

Imagine o seguinte cenário: um fabricante vende produtos feitos sob encomenda, montando e depois enviando-os dentro de 48 horas após a ordem. O tempo de entrega de fabricação é um dia, mas há componentes e subconjuntos com prazos de entrega que variam de dois dias a dois meses.

Para cumprir todas as ordens dentro de 48 horas, o fabricante deve ter todos os componentes para cada produto quando a encomenda for feita em estoque. E para continuar lucrativo, deve fazê-lo sem ter excesso no inventário.

Como, então, resolver esse problema? Com o Plano Mestre de Produção (do inglês Master Production Schedule — MPS).  O MPS é uma forma de alinhar a produção à previsão de vendas de forma que os itens estejam sempre disponíveis quando necessários e sem acumular estoque.

Continue lendo e descubra a importância do Plano Mestre de Produção e como você pode começar o seu!

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4 dicas de gestão de custos industriais

“Custo” é uma palavra que faz parte da rotina de gestão de qualquer indústria. Não importa o quão popular ou útil seja o seu produto, se você não pode produzi-lo de forma eficiente e econômica, sua empresa provavelmente sofrerá.

Quando seus esforços de fabricação não estão gerando as margens de lucro que você deseja, existem algumas idéias principais para a gestão de custos industriais que você pode considerar.

Continue lendo e descubra quais são elas abaixo!

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Sustentabilidade na construção civil: como aplicar nos meus projetos

Hoje em dia, ouve-se muito a palavra “sustentabilidade”. Queira você admitir ou não, em algum momento, todos teremos que nos preocupar mais com a sustentabilidade das nossas atitudes, seja no âmbito pessoal ou profissional.

Isso ocorre porque, no ritmo em que estamos indo, a Terra simplesmente não vai mais se sustentar, ou seja, em algum momento começaremos a ficar sem certos recursos naturais que são necessários para que possamos sobreviver.

É por isso que pensar na sustentabilidade na construção civil tem sido uma preocupação tão grande. Continue lendo “Sustentabilidade na construção civil: como aplicar nos meus projetos”